鋼結構在擴張中轉型升級
鋼結構在擴張中轉型升級
“十二五”開局之年，各地方建企的領軍者，正在較為樂觀的“十一五”總結中開啟新一輪增長周期。從各企業密集召開的新年會議中判斷，增長仍是這些企業新一年乃至五年的主旋律。但可以預見的是，在加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，企業對規模擴張的注重，將逐步過渡到管理效益提升和轉型升級。
與往年相比，企業對通脹的預期更趨強烈，國內市場多重因素共同推動成本上漲。除了土地、能源、大宗原材料的漲價外，“用工荒”以及從緊的貨幣政策已經推動人工成本和資金成本的提高。如果不能采取應對措施強化管理、降低成本，以傳統的建筑業為主業的地方建企將處于微利甚至“增收減利”的被動局面。面對挑戰，優*建企的過人之處，就在于準確判斷形勢并提前做好應對。
上海建工：在發展中動態調整
上海建工(集團)總公司的“十二五”規劃涵蓋產業板塊發展、區域經營格局、科技創新、管理及風險管控、人力資源等多個方面。圍繞建筑工程主業將逐步展開產業鏈拓展，形成以建筑工程業務為基礎，基礎設施投資經營業務和房地產開發業務為兩翼，工程設計咨詢業務和建筑材料業務為兩端的產業格局。該集團提出在發展中不斷進行動態調整，優化結構，包括調整產業結構、區域結構，適時地調整企業的組織結構和管理方式，不斷優化人才結構，提高人才素質。堅持不變的是繼續加大對科技的投入，積極探索多種總承包方式。進一步探索整合資源，提升能級，通過資源的有效整合，不斷增強企業的總承包能力、總集成能力、經營城市能力、資本運作能力。
廣廈建設集團：管理和效益升級
廣廈建設集團有限責任公司近日召開2011年新春工作會議暨表彰大會，董事長兼總經理***就新一年的主要工作思路和zhong點，用五句話進行了歸納：做強五大基地，培育七大市場；堅持四個嚴防，即嚴防資金風險、嚴防安全風險、嚴防質量風險、嚴防用人風險；推進三個轉變，即機會導向型向戰略導向型轉變，管理粗放型向精細管理型轉變，單一的規模數量型向綜合規模效益型轉變；做好兩件大事，te級資質就位和風險項目與歷史yi留問題的處置；實現一個目標，這個目標既是集團2011年的目標，也包括中長期目標。
湖南建工：三年大變樣
年初，湖南省建筑工程集團總公司召開投資開發推進會，提出在“十二五”期間要實現三年大變樣的發展目標，投資開發將成為該集團的主業，爭取用五年時間成為湖南省內投資開發的龍頭企業。從今年開始，傳統的施工板塊要有所為有所不為。投資開發成為主業，須具備集團化、核心競爭力、可持續發展三大特性，為此該集團計劃zhong點抓好五個方面的工作：一要加快完成投資主業的布局，二要創品牌，三要強管控，四要擴融資，五要集人才。
